在銅仁城交集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，九龍地礦公司積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟增速放緩、融資政策收緊及新冠疫情對企業(yè)實體化轉(zhuǎn)型的影響，主動在項目建設(shè)管理模式、降本增效等方面尋求新突破。通過重視設(shè)計多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等手段，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。
在工程項目的實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)只注重施工而輕視設(shè)計的情況，忽視項目實施前的造價控制，最終導(dǎo)致工程項目成本未能得到有效控制。
城投·融尚國際項目是九龍地礦公司下屬子公司銅人房開公司實施的項目，其項目邊坡支護原設(shè)計方案造價設(shè)計概算費用較高。公司管理團隊通過數(shù)次現(xiàn)場踏勘、召開會議討論以及對周邊項目的調(diào)查，經(jīng)綜合研究后組織了對該項目邊坡支護專項設(shè)計施工圖送審前審查，優(yōu)化調(diào)整了鋼筋間距、混凝土強度、截水溝等設(shè)計，通過對技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程實施階段的三重優(yōu)化，從整體上降低了邊坡支護工程造價，較優(yōu)化前節(jié)約造價成本約150萬元。
在企業(yè)實體化轉(zhuǎn)型路上，我們還將面臨諸多困難，只要我們廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，理清思路、明確目標(biāo)，凝聚力量、激發(fā)干勁，切實推動精細(xì)化管理，提升建設(shè)管理水平，以實際行動檢驗降本增效成果，企業(yè)實體化轉(zhuǎn)型必將取得實質(zhì)性進展。
